為提高物資設備管理人員專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，著力打造一支結構合理、業(yè)務精湛的機材人才隊伍，2025年9月，川交公司分兩期舉辦了2025年機材人員業(yè)務培訓，共計181名機材人員參加。
開班儀式 公司副總經理李亞舟出席兩期培訓開班儀式并講話，結合行業(yè)趨勢，圍繞材料全周期成本管控與設備“養(yǎng)用管修”安全體系，要求學員夯實基本功、優(yōu)化管理能力、精進數字化管理手段，以精細化管理助推項目降本增效。 本次培訓堅持“實用性與針對性”并重，以內部經驗分享為主、外部專家授課為輔。聚焦材料質量意識與成本核算能力提升，設置《材料質量管理》《物資設備成本管理》等課程，培訓師結合一線經驗，運用PPT、思維導圖等多種形式，深入淺出地講解管理要點與實操技巧，分享提升工作效率的實用經驗。在周轉材料管理與項目數字化平臺應用方面，培訓特別設置《周轉材料管理》《信息化平臺應用》課程，系統普及常用周轉材料類型及管理要點，結合新系統遷移背景，詳細講解項目數字管理平臺的設計邏輯與操作要點，并設置答疑環(huán)節(jié)，針對性解決系統遷移過程中遇到的實際問題。在設備安全管理方面，培訓圍繞特種設備法律法規(guī)、現場安全管理、應急預案與演練等內容，邀請外部專家開展專題授課，全面提升參培人員的設備設施安全管理能力，強化機材人員的設備管理專業(yè)素養(yǎng)與風險防控意識。 此外，培訓還注重綜合素養(yǎng)提升，設置《合規(guī)內控管理》《廉潔警示教育》等課程，強化合規(guī)意識與廉潔自律精神，推動“內外兼修、學練結合”的培訓理念落地見效，切實提升機材管理工作的規(guī)范化、專業(yè)化與實效化水平。 知敬畏明底線，守規(guī)矩保平安 公司黨委委員、紀委書記徐燕對參訓學員進行了廉潔警示教育培訓，通過觀看警示教育片、梳理機材崗位關鍵風險點等形式，以身邊的案例為切入點，深入剖析典型，用“身邊人、身邊事”敲響了廉潔自律的警鐘，她強調：要知勢敬畏，守好權力邊界；知責珍惜，守牢職業(yè)底線；知法明紀，守住人生紅線；算好人生“七筆賬”，告誡大家在任何時候都要知敬畏守底線，守規(guī)矩才能保平安，確保干事不出事。 合規(guī)管理，明晰制度 內控審計法務部部長詹紹龍就今年檢查與審計中發(fā)現的機材管理中的典型案例，深入剖析當前在招投標、物資設備管理、合同管理等關鍵環(huán)節(jié)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。依托公司現行制度，對項目執(zhí)行過程中制度落實不到位的情形進行了系統梳理和深度解讀。同時結合項目實際訴訟案例，系統剖析了日常工作中易被忽視的風險點和關鍵控制環(huán)節(jié)，警示各單位務必強化合規(guī)意識，嚴把流程關口。 培訓效果 本次培訓效果顯著，兩期培訓共181名學員全部參加了結業(yè)考試，綜合成績優(yōu)秀（90分以上）占比82.4% （149人），良好（80分以上）占比17.6%（32人），合格率100%。 結業(yè)儀式 結業(yè)儀式由物資設備部部長汪銀燕主持，物資設備部副部長杜正玉作培訓總結匯報。 公司副總經理李亞舟出席培訓結業(yè)儀式，并為優(yōu)秀學員和優(yōu)秀小組頒獎。他對本次培訓成果予以充分肯定，并就下一步工作提出四項具體要求：一是每月深入現場實地盤存，嚴禁以賬代實、走馬觀花，通過盤存反向驗證進、銷、存全過程，堵塞管理漏洞。二是善于利用報表數據指導生產，以數據為依據，發(fā)現異常立即溯源，制定針對性糾偏措施。三是結合審計要求，轉變管理思維，強化材料質量意識，加強部門間溝通協同，實現材料數量、質量閉環(huán)管理。四是嚴把安全設備設施材料質量關，日常重點檢查限位、急停等安全裝置，強化操作手交接班管理，加強設備維修保養(yǎng)，確保設備安全和穩(wěn)定運行。 下一步，物資設備部將邀請設備管理專家到現場開展“沉浸式”教學，重點提升人員安全管理和現場隱患排查能力，打造“善管理、會排查、能應急”的機材隊伍，為公司高質量發(fā)展保駕護航。
