2026年1月20日，川交公司召開2026年一季度安委會(huì)、環(huán)委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議暨2025年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2026年工作部署會(huì)，全面總結(jié)2025年度安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作，系統(tǒng)部署2026年重點(diǎn)任務(wù)。本次會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)，首次明確要求所有分包協(xié)作單位的實(shí)際控制人或法人必須全員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，切實(shí)壓實(shí)全鏈條安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
會(huì)議由公司安全總監(jiān)魏亞洲主持。公司黨委書記、董事長(zhǎng)杜江林，黨委副書記、總經(jīng)理魯正偉等領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議并講話。會(huì)議采用“線上+線下”形式召開，覆蓋公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各分子公司及項(xiàng)目部安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并延伸至所有分包協(xié)作單位實(shí)際控制人或法定代表人、協(xié)作隊(duì)伍派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員。 會(huì)議集中學(xué)習(xí)了川安辦、省住建廳關(guān)于外包施工安全管理及建筑企業(yè)“雙隨機(jī)”檢查等政策文件，傳達(dá)了蜀道集團(tuán)、四川路橋關(guān)于近期安全防災(zāi)、產(chǎn)業(yè)工人管理平臺(tái)應(yīng)用及“四類人員”教育培訓(xùn)的工作要求。全體參會(huì)人員共同觀看了安全警示教育片，聽取了2025年度典型違章、隱患及責(zé)任追究案例通報(bào)。 安全環(huán)保與應(yīng)急管理部、安全環(huán)保督查中心分別匯報(bào)了2025年第四季度及全年安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。各業(yè)務(wù)部門結(jié)合職責(zé)，圍繞協(xié)作單位質(zhì)量管理、施工方案全過程管控、設(shè)備與特種設(shè)備使用、信用評(píng)價(jià)及“四類人員”培訓(xùn)等方面提出具體要求。會(huì)議對(duì)2025年安全表現(xiàn)較差的協(xié)作隊(duì)伍予以通報(bào)批評(píng)，對(duì)全年安全管理規(guī)范、隱患管控成效顯著的協(xié)作隊(duì)伍及班組進(jìn)行表彰，并安排先進(jìn)班組代表作了經(jīng)驗(yàn)交流。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位必須牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，堅(jiān)決貫徹國(guó)家及行業(yè)安全環(huán)保決策部署，嚴(yán)守安全紅線和合規(guī)底線，深刻吸取事故教訓(xùn)，全面壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。2026年，公司以“零死亡”為目標(biāo)，以“零容忍”的態(tài)度和更堅(jiān)決有力的舉措，系統(tǒng)推進(jìn)安全管理工作，為高質(zhì)量發(fā)展和“項(xiàng)目創(chuàng)利、子（分）公司創(chuàng)收、公司創(chuàng)牌”戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)保障。 會(huì)議要求，針對(duì)春運(yùn)、春節(jié)及“兩會(huì)”等重點(diǎn)時(shí)段：一要聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，暫停節(jié)假日高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，杜絕盲目搶工，加強(qiáng)冬季極端天氣預(yù)警和重點(diǎn)部位巡查，嚴(yán)防次生災(zāi)害；二要深化專項(xiàng)治理，嚴(yán)格落實(shí)森林草原防火規(guī)定，嚴(yán)控野外動(dòng)火作業(yè)，持續(xù)開展消防、交通安全排查，強(qiáng)化非汛期地質(zhì)災(zāi)害隱患監(jiān)測(cè)；三要規(guī)范復(fù)工與人員管理，嚴(yán)格執(zhí)行“七個(gè)一”復(fù)工要求，落實(shí)“四類人員”持證上崗與資質(zhì)審核，保障農(nóng)民工工資支付，妥善化解勞資糾紛；四要強(qiáng)化應(yīng)急值守，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保信息報(bào)送與應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制暢通高效。 會(huì)議部署了2026年重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：一是實(shí)施精準(zhǔn)管控與隊(duì)伍提升，推行“一企一策、一項(xiàng)目一辦法”，開展安全管理人員資質(zhì)核查與能力分層培訓(xùn)，深化產(chǎn)業(yè)工人等同化管理；二是完善制度與機(jī)制，健全安全環(huán)保管理體系，剛性執(zhí)行“四查一交底”，持續(xù)完善雙重預(yù)防機(jī)制，動(dòng)態(tài)管控重大風(fēng)險(xiǎn)；三是強(qiáng)化嚴(yán)管重罰與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)“黑名單”和“一票否決”制度，全鏈條追究違規(guī)責(zé)任，深化“四不兩直”明察暗訪，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化；四是加強(qiáng)環(huán)保與合規(guī)管理，整改臨時(shí)用地超期問題，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評(píng)與水保制度，推動(dòng)綠色低碳發(fā)展。 會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)，各分包協(xié)作單位要切實(shí)提高政治站位，將“人民至上、生命至上”內(nèi)化于心、外化于行，嚴(yán)格履行合同，服從項(xiàng)目管理，與公司共同構(gòu)建安全“命運(yùn)共同體”，落實(shí)安全生產(chǎn)等同化管理責(zé)任。公司將堅(jiān)持“嚴(yán)管厚愛”，強(qiáng)化前期服務(wù)與過程技術(shù)支持，規(guī)范結(jié)算支付，嚴(yán)守廉潔底線，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，構(gòu)建親清合作關(guān)系，全面提升協(xié)作管理效能與企業(yè)治理水平。
